产品经理如何使用 STAR 方法在面试中取得亚军？

角色中都，我被重新分配与另一位同冤枉四人为一个更加加不可或缺的消费者开展一个建设项目，该消费者多年来一直是我们该组织的值得一提的是。然而，我的同冤枉在我们开始好好这个建设项目几个月后就辞职了。T（Task）：虽然我已经在监督其他几个建设项目，但这个建设项目的全部责任也重新分配给了我，因为在这么晚的阶段不似乎引进取而代之的团队全体成员。A（联合行动）：我想到，如果我们仍未按照消费者的预想交付给建设项目，我们将失去很多的业务，所以我再度投入额外的时长，让自己在下班后和周末完全可以为消费者服务。R（Result）：当我们未完成建设项目时，消费者对我的表现更加加满意，并将我们破例给另外两个新消费者，再度实现了 2000 万的部门全年总的业务。

该正确备有了有关原因、某种程度来说侦查、为监督这种原因而放任的举措以及再度结果的零碎数据。再度结果也是二阶的，这有助于报名官接触所放任联合行动的因素。

04 用作 STAR 工具时的注意冤枉项1. 要去好好的冤枉

虽然 STAR 工具是匆忙应答的好工具，但在用作它时并不需要铭记表列几点：

依然重新考虑适当的与此相关。每当巧遇关键却说题时，请花点时长探讨一下要描写的小故冤枉或历程，选项一个最差不多报名官却说你的冤枉件。依然尝试二阶结果以显示你对指导消除的因素，这都能协助报名官接触你所好好指导的衡量标准。前提反却说简洁明了。时长在报名中都有时候很关键，你不自已让报名官在你说完之后就分散到下一个关键却说题。反却说关键却说题却是总要个人获取成功小故冤枉。也追捧个人不可否认。这可以协助报名官接触你对先前和热诚的瞩目，以不断改进你监督的侦查。最后，要个人你从侦查中都学到的东西以及你的主要收获。2. 要避免好好的冤枉注定不该个人缺乏实质性以下内容的反却说。虽然反却说行径关键却说题有时候就像讲小故冤枉一样，但你一定不该错过任何可以传达你能力的不可或缺先前，着重于实质性以下内容，切忌空泛地却说及。个人单纯小故冤枉，不宜编造小故冤枉。如果你被却说及从未历程过的原因，那么诚实点，说这种原因自己还不了历程过，但自己有什么样的认知和接触。报名官这时候似乎会协助你的。注定不该过度匆忙。好好好匆忙总是好的，但要在报名中都显露出单纯的自己。不该总是个人只凸显你有多优秀的小故冤枉。每个人都能责骂，这两项侦查只有在几个人共同努力时才能未完成。前提将自己放于的团队内，以的团队的视角忽略自己的所作所为。05 论证

所有TAB、FAANG 母公司都瞩目行径报名。尽管它们像是类似于一个个人你的潜能的对话，但它远不止于此。报名官有时候似乎会在他们面前有一些特别强调或指导要求，对你进行评量。虽然不似乎从这些要求中都勾勒出每一点，但个人潜能以推论你是该职位的有用候选人和胜任参选者，这一点很不可或缺。

希望用作 STAR 工具可以协助你未完成下一次报名！

祝你好运！

#新闻工编者#

蔡几块，微信公众号：ProductLifeBetter，人人都是新产品经纪人新闻工编者，某英语教育咨询机构资深新产品专家，瞩目新产品架构和的团队管理。

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题图来自Unsplash，基于CC0协议

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