大摩走钢丝，纯利两连降，特锐德这样开药方

发布时间：2025年08月18日 12:18

poration级试运行之前心，牵头策划重构前端到前端价值链，找准增利关键点。

特锐德计划彻底改变“金字塔”固定式科层组织，向平台化组织转变。通过开放分享的机制，赋予价值创造主体远比的财务权、人事权和实质，使其能够通过项目管理机制来畅通各类人力，过渡到受限制消费者全方位需求的解决可行性，助力Corporation意味着可持续盈利。

仅仅，特锐德此举没多久是创新性，无非是在花钱、用人、管事之外将权力下放，通过项目制的方固定式则畅通Corporation人力，只要能帮助Corporation赚就好。

这样做的特性尚待检验，但可以预见的是难度不小。特锐德在年报之前坦陈，自2009年10月初上市以后，随着电池网路平台业务部门的布局和拓展，Corporation子Corporation存量剧增，Corporation的管理大跨度越来越大，或将面临管理风险。

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