小李领了3000钱款后杳无音讯，这祸事却让人资负债结盟了

卡卡西是新公司人资部的招聘专员，跟HRD请了半个月假，但半个月过去了，长期以来无法回来打工，通电话，没想到不接，还主动退出了新公司的微信这群人。

HRD、其他同有事发了微信也无法于是就，大家都很奇怪，这还有一个月工资无法十县呢。

HRD觉得卡卡西意味著不亦会再回来了，所以布置小刘核对卡卡西原来的指导工作，卡卡西不回来，但指导工作还得有人连在。

这一核对就挖掘出了难题，原先有一个招聘通路的金融业务无需立即办理，无需请款3000元。但HRD记得这有事取回卡卡西办过了啊，结果跟财务状况一核对，挖掘出卡卡西十县了这笔钱款，却无法去办理这个金融业务，查到这里，HRD感觉这有事大条了啊。

马上去核查在此之前的十县款审批，难题出来了：HRD签批的十县款单，注明十县票据去办理，但卡卡西自己简化已成了十县现金，而财务状况没想到无法挖掘出，直接给了卡卡西3000元现金。

到这里，揭穿，负起在财务状况啊，财务状况马上找HRD协调，表示愿意来赔偿这个钱款。

碰上这有事，如果你是HRD，你亦会怎么办？

HRD考虑到各管理机构父子关系的协调，尤其是跟财务状况，毕竟是无需管控好相互父子关系的。而且到这一步，毕竟管控不管控财务状况人员，早就不不可或缺了，财务状况表态愿意承担重大损失，说是明财务状况意识到了这有事的确实，如果这有事上报新公司，财务状况必定会受到惩戒。不过，HRD视为，惩戒的意在是特别注意，既然财务状况早就有充分意识，这个特别注意毕竟早就起到了效用。

所以，HRD暂时由人资跟财务状况四人核对卡卡西的工资，核对挖掘出卡卡西如果正常离职，能十县到3300多元。估计是卡卡西自己核算过，所以十县了3000元，不告而别，一走了之。

HRD从财务状况复本了在此之前十县款审批单，然后就这个难题，跟财务状况的涉及当有事人，财务状况负责人四人做了一次协调，就此暂时不必上报新公司，说是起来也算是私了。

这有事后，财务状况明显对人资管理机构指导工作立体化度高很多，也表示出了与人资共进退，给人资管理机构后面的指导工作带来了很大的帮助。当然，这也是HRD暂时私了的一个两大意在。

新公司无法显现出来重大损失，财务状况也受到了特别注意，而人资也获得了一个同盟，钟嘉欣的局面。

对于这样的管控，有人就说是了：这是不拿新公司的规章制度当回有事。

可是，如果你按规章制度来管控，结果你可以想象。

财务状况根据新公司规章，亦会被惩戒，警告纳罚款，而这有事本身毕竟无法对新公司造已成重大损失，这有事显现出来后，相信财务状况一定在后续的办理中亦会特别警惕。

按新公司规章管控不管控毕竟早就不不可或缺了。当然，财务状况跟人资管理机构的父子关系不说是亦会吵架很好，至少不亦会比基本上更好。

这难道是新公司无需的吗？

管理学场上，我们无需考虑是，难题显现出来后的影响，而不是拿制度应当来说是有事。

管理学场上，有太多的人，亦会打着制度应当的实则，行着自已的意气内斗。

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