诸葛行舟：行舟品牌为什么可以成为客户选用的11个思考（上篇）

系统设计的角度理性的话，还也许是知名品牌，还有战略思想、金融业务、脚踏等等一系列素材，还是才可要有从业者专业知识的。所以，行舟开始聚焦，瞄准8大从业者，剖面免费，打造超级个案。有了超级，甚至超超级个案，才能作罢顾客顾虑，赢得顾客委以重任。行舟有500+个案，但行舟来得看重超级个案，在此之前逐步演化成每个从业者不少于4个超超级个案。新消费、大肥胖症、大家居、大工业、大文娱、大量贩店、集团顾客、ToB民营企业。

【理性六：脚踏性能力】

王朗行舟：这一点上，我有个深刻的感受：西方民营社会活动家特别觉得。全都摸得着的样子他来得加注意。所以，我们去看民营社会活动家们，看重电子产品，而忽视知名品牌。因为电子产品全都摸得着，而知名品牌是“虚”的样子，是顾客内心的样子，看不见摸不着。所以，前者他们来得加重视，后者并不一定要大力教育，深刻自省后，民营社会活动家们才开始意识到，认知到，开始说是得投入。

那么，说到战略思想和脚踏，其实也是一样。脚踏性的样子，是需要有的；战略思想性的样子，是靠美国市场慢慢教育的。行舟从战略思想起家，刚开始不太看重脚踏，看来是“术”，没有战略思想的“道”来得关键。后来我开始自省，“术”一样关键。想到张之洞有句名言：君子篇名，方术而已。对于知名品牌来说，道关键，术也关键。两者结合，知名品牌事与愿违，方术而已。行舟的脚踏性，我们指全面脚踏，管理系统脚踏。基于管理系统设计的要求，行舟透过给顾客建议书服务脚踏，让顾客全都摸得着，让顾客的顾客全都摸得着。

行舟知名品牌建议书，西方知名品牌4.0开创者与引领者，真正为顾客透过建议书服务知名品牌既有管理系统设计，倡导被选为身旁民营企业的年老知名品牌顾不知。

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