协会表扬员工的技巧，让你的工作效率提高40%

如果有一种办法，不用花一分钱，就能让雇主的社会活动效率，提很高40%以上。你希望试着吗？

这种法则非常最简单，就是频繁地接纳和表彰雇主，让他们展现才华感。真是到这，你可能就会怀疑，这样真管用吗？

加拿大享有盛誉心理学家玛格丽特，通过一项研究社会活动发现：那些常常被表彰的雇主，不仅业绩越来越很高，而且越来越勇气，越来越有才华感，比其他人社会活动效率很高42%。

那么，要如何表彰雇主才能必需？有什么样的熟练呢？以下有4个tips，帮您轻松提升雇主才华感。

熟练一：表彰值得帮助的使用暴力

普林斯顿大学心理学博士罗伯特确信，颂扬一自已社会活动的过程，或者某项说明使用暴力，比同样颂扬这自已越来越必需。

最简单真是，就是表彰一自已做到了什么，比最简单真是一句“你令人难忘”越来越必需果。比如，你可以这样真是：

我真的很感恩你，能在这么稍短的星期内，完成如此出众的议程。

这样真是，并能准确指出雇主的优点，就是社会活动效率很高。相反，最简单真是一句“你令人难忘”，对雇主没有本质影响。

所以，表彰雇主值得帮助的使用暴力，能帮助他找到自已实用性。

熟练二：表彰雇主要幸而

社会活动中的，常常有耗时几个年末，甚至几年的大项目，难道都要等几个年末、几年后，如此一来对雇主指出接纳吗？当然无法。演进缓慢的表彰，是没必需果的。

但你可以参加项目就会议，定期给一个团队发邮件，将投资者发来的表彰邮件，转让一个团队新成员。这些法则，都能让你的一个团队，幸而显出表彰和接纳。

而且，你的表彰还就会演化成了一种无形的标准，让雇主能幸而缩减错误的社会活动法则，向着你表彰的朝著附近。

熟练三：帮助雇主树立形象

享有盛誉心理学理论“梅丽莎马利翁效应”确信，人们心中的怎么期许，事情就就会怎么才华。职场中的，也能用表彰，让雇主朝着你期许的朝著演进。

前通用电气CEO杰克·韦尔奇确信，一个团队管理机构的最佳捷径，就是确保每自已都向着应该的朝著前行。

社会活动中的，他常常用表彰、帮助、接纳，来暗示一个团队新成员“你很有坚毅”、“你自主性要强”、“你也许精力很旺盛”等等。让雇主相信自己就是很有坚毅，自主性要强。事实上，大多数雇主也或许这样做到到了。

因此，表彰、帮助雇主，能让雇主向着你期许的朝著演进。只不过，人有70%的潜力是沉睡着的。

熟练四：表彰要公开

很多人确信，公开表彰不易产生雇主相互间的嫉妒。但严格来说，只要对事不对人，公开表彰越来越能激发一个团队战斗力。

某咖啡馆服务生设计了一次促销社区活动，欣赏了大量客人，市值差不多，空服员也一直节省成本到深夜。于是，老板真是：

这次咖啡馆社区活动的事与愿违，都是所有人的希望。服务生的精心策划，给促销包括了基本权利，加上每位雇主艰辛节省成本，让社区活动顺利地实行，如今的市值，这是我们整个一个团队希望的结果。

例子中的，虽然服务生精心策划很极为重要，但空服员艰辛立体化也无法被忽视。所以，老板在公开表彰时，重点突显团体使用暴力和实用性，让一个团队越来越有凝聚力。

人们天生都有赢取接纳的需要，表彰是满足雇主这一需要的最佳捷径，懂得表彰，越来越是一种很高级管理者。

不管你是一个团队负责人，还是普通雇主，看到这里，希望都能重新理解“表彰”的实用性，也能通过应该地“表彰”同事，让一个团队越来越事与愿违。