院长日记 之 一个好专家是如何被提拔到管理岗位上而被击垮的

作者：段涛

好药剂师好科学家并不就会自动视为好的政府机构，这是两种基本上不同的战斗能力和能力也。

举例来说科学家和政府机构的线性是基本上不同的，科学家只需为自己都由就OK了，而政府机构要为整个设计团队都由。

举例来说科学家好坏的关键的线性只有一个，就是你自己的金融业务战斗能力好太差，而举例来说一个政府机构仅仅需三个线性：管金融业务的战斗能力，随身携带设计团队的战斗能力，自身的社就会制度。

好的科学家往往就会是“一根绞”，因为只有“一根绞”的去坚持、守住、去钻研，去专注在金融业务本身，不可确信别人的看法和说是，才意味著视为好的科学家。

但是成就科学家的“一根绞”美德在管理制度上确实替换成了设计团队连系和组织起来演进的障碍。

因为管理制度需的无疑是专业高效率，还需大量细致的连系职位，有对内的连系，有实质上的连系，有对上的连系，有对下的连系，还有和患者的连系，需的是设计团队携手美德和领导力，有时候还需妥协，还需灰度管理制度，这些是“一根绞”的科学家不擅长也不愿意认真是。

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在该医院里，药剂师成长的方向往往是，必先努力视为金融业务上的科学家，然后便被引荐为医疗机构副部长，系主任，副副教授，副教授。

在这些科学家里头，的确有些人既是好的科学家，又是好的政府机构，可以基本上胜任系主任，副副教授和副教授的军职，这就是所谓的金融业务战斗能力良好，管理制度战斗能力也很强的“雌雄同体”。

但是很意外，很多的科学家并受限制这个战斗能力和能力也，也被引荐到系主任，副副教授和副教授的职位上，这对科学家本人来讲毕竟是一个拷打。

认真了管理制度职位，就就会牺牲临床研究金融业务的和科学研究的时长，需兰花很多的时长和精力在具体而琐碎的每一件的协调与管理制度上面。

如果管理制度认真太差，还就会单独影响整个自然科学甚至是该医院的演进，无疑是管理制度认真太差，金融业务也就会受单独影响，本身是一个不下好的科学家，被引荐了，也就损毁了，无疑是一个人的金融业务损毁了，整个医疗机构或该医院也确实损毁了。

虽然管理制度战斗能力不来，但是有了权力之前TA还不下固执，真的自己真是很行，真的管理制度很比较简单，管得很烂还不终究，不诚恳，不自我调整。

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毕竟管理制度是一个单独的自然科学，是一门亦然的所学，是需系统的进修和训练的，而且还需在实践中不断的进修和增强。

我们极少的临床研究科学家是没有人接受过基本上系统的管理制度训练就单独上岗了，在专业上你确实是一个良好的科学家，但是在管理制度上显然很业余的，这就就会把整个医疗机构或该医院随身携带偏，就会单独影响整个医疗机构或该医院的演进机就会，这种单独影响不是短期的。

系主任某种程度是没有人任期制的，只要年岁不是太老，只要是身体有益，认真个二十几年的系主任很情况下；

副教授是有任期的，通常两届是8-10年，选错了人，不当的单独影响是长期的，也是深远的，意味著也是关键时刻的，我就碰到过不少的医疗机构或该医院是被一个“好科学家”徒劳无功的。

（图像缺少：摄图网内）

如果好科学家又是好的政府机构，这当然最好。

如果实在不来，就绝不就会根本无法了吧，就绝不就会啥都管了吧。

日常的职位可以特意非专业早年的正职政府机构来认真，在欧美这很常见，国内外也有不少该医院在认真了，是医疗机构运营经理或该医院运营副教授在认真日常管理制度，临床研究早年的系主任或副教授只都由和临床研究和学术相关的外，大家各自欢喜，取长补短，在认真自己最喜欢最擅长的一定就会，互不配合与赞同。

但是，这种配合要想认真好也不容易，需系主任和副教授对自己的自我认知和有别于要清楚，要有豁达，要控制好自己的权力欲望，要事必先划好管理制度的边境线，在有别于和边境线清晰的基础上便互不充分信任与尊严，互不赞同与携手。

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