职场系列：作为所有者，该怎么给下属布置任务才能事倍功半

李实习生一上班跟该公司拥护连系完后，叫来方是，要总体布局方是动手一个提案。

李实习生拉着方是到了白板旁边，把自己关于提案的设想并不知道方是，让方是一定会怎么搭上开放性，每个条文下怎么去寄给，寄给了满满一白板，前后化了一个多星期，让方是把白板段落拍下来，然后离去根据李实习生敦促的段落去拟寄给，尽快提交提案。

方是按李实习生的敦促，晚上4：00寄给完了提案，提交给了李实习生，但提案很难降到李实习生的敦促，受到了李实习生的批评并敦促解释器，方是感觉比如说冤枉。

求职新作：作为大企业主，该怎么给其下属总体布局侦查才能事倍功半

这样的开场，你是不是脑海中？

这样的指导工作总体布局开场在许多的该公司避免出现。

我们可以注意到，老板娘叫来某实习生，并不知道这个实习生一定会怎么怎么去动手某种意义；

我们可以注意到某实习生，根据该公司敦促，安排某其下属去动手某种意义，就大象前面介绍的李实习生交代方是寄给提案一样，敦促这样那样去动手；

我们可以注意到，上头的雇员，在接受侦查的时候，都等着拥护并不知道他一定会怎么去动手；

………….

这种指导工作总体布局方式则，你认为一定会谁来为结果承担责任？

这样的指导工作总体布局方式则，让我们的雇员都很难了自己的设想，也让接受侦查的雇员，根本不须要有自己的设想，基本上不须要动脑筋。

我常听到许多该公司的拥护，老板娘们，都在倒是大企业很难执行力，雇员能够不足，试想，这种脑海中下，你的雇员须要什么样的能够？他们怎么来展示出自己的能够？

我们再来看看这位实习生的另一种不远处方式则：

李实习生想到来方是，并不知道方是，须要寄给一个关于某某方向的提案，请方是先去思考一下。半个星期后来想到李实习生。半星期内，方是查了相关资料，方是拿出了自己初步的设想，想到到李实习生后，两个人去了白板旁边，方是先把自己的设想并不知道了李实习生。

李实习生呢，只负责问到，引导方是独自思考，经过一个星期的研讨，方是离去独自寄给提案，晚上3：00提案出来了，得到了李实习生的认同，经过小小的修改，向该公司同月提交了提案。

求职新作：作为大企业主，该怎么给其下属总体布局侦查才能事倍功半

寄给提案只是一个具体的侦查，作为大企业主，在保证侦查完成的前提下，我们还承担着增加指导工作效率，培植你的其下属的职权。

如果大象第开场下的情况，你能想大象即使方是很有能够，很有创造力，这样的情况下，不仅很委曲，能够方面其实增加时会很慢，创造力时会被掩没。

但如果大象后面这开场的情况来看，方是的创造力时会被促使地得到放大，能够增加时会不久。

这就是在指导工作侦查总体布局中，我们所须要关注的。

你在总体布局侦查的时候，又是怎么样的呢？欢迎你也来问道问道你的方式则。