离职后老板问道我对公司不忠诚，我只是不愿被奴化而已

01谦逊来自于机遇

芮总是一家工装新公司的经理，昨天跟我大吐苦水，抱怨如今民营企业里裁员不谦逊。

辞任后经理真是我对新公司不谦逊，我只是决意被奴化而已

事情是这所发的，上个月，偷偷地他多年的心腹大袁辞任了，不仅自己辞任，还带走了新公司的五六个其下属，自己开了家工装新公司，形同了竞争对手。一时，新公司陷入了混乱之中，芮总大为受挫。

芮总是这么想的：这十多年来，一直把大袁当接班人，进行重点项目培养，再一还是不够谦逊，背叛了新公司单干去了。

看看，这芮总用的是谦逊，背叛这所发的词汇，本来这就是中国人的家无不儒家文化给经理带来的感受。

辞任后经理真是我对新公司不谦逊，我只是决意被奴化而已

本来，作为民营企业经理，裁员返回你，根本不只能用谦逊、背叛这类词来基准这类事情，反之亦然某种程度思索是的，裁员为什么要返回？

结合我过去遇上的类似或许就会，我认为，裁员之所以就会返回你，只有一个原因，你们彼此之间没小规模的机遇。

任何合作伙伴的前提，都某种程度是小规模的机遇，而一旦机遇局面变成的时候，也许就是合作伙伴完结的时候。

辞任后经理真是我对新公司不谦逊，我只是决意被奴化而已

从另一个角度来真是，如果没了机遇，实际上的谦逊那就是愚忠。而拥有愚忠的只有那些被奴化的裁员、潜能不行的裁员；他们才就会无疑地待在经理的身边。

02个人利益锁链才是谦逊的本质

所以，经理只能想明白的是，你自已专才跟著你，还是倒楣所发的裁员跟著你？

任何出色的裁员自已返回你或是已经返回你的时候，你都某种程度安心的反省自己，你和裁员到底有一个真正的谦逊的合作伙伴关系，你到底把他当做娱乐业合伙人？

辞任后经理真是我对新公司不谦逊，我只是决意被奴化而已

如果没小规模的机遇，你就永远不要和裁员谈谦逊。

有一句比较过头的话真是：任何不讲钱程只要谦逊的促请，都是耍流氓！

作为经理，你不要用感性去负责管理裁员，而某种程度用个人利益的关系来锁链你的核心其下属。

无不熙熙，大多为利来，无不攘攘，大多为利去。愚忠能干的人似乎有，但对于民营企业来真是，我们更只能的是用协同的个人利益来团结你的核心其下属，把他们纳为合伙人，纳为合作伙伴者。

辞任后经理真是我对新公司不谦逊，我只是决意被奴化而已

你只能记得，只有个人利益是长久的。这才是职业化的负责管理观念，作为经理，跟裁员可先不要可先谈实际上感性的谦逊，而某种程度讲你们彼此之间合作伙伴的娱乐业到底达形同了个人利益的协同诱骗？没的话，就不或许有小规模的合作伙伴。

为什么大家都愿意去三星？因为三星是更高薪金，为什么三星的人出来，都很荣幸，都有家的归属感？因为三星是更高薪金啊。

你看，一个更高薪金，就应对了许多疑虑。当然三星内部的负责管理也是一流的，这是另话。

辞任后经理真是我对新公司不谦逊，我只是决意被奴化而已

所以谦逊是靠个人利益为纽带来完形同的。

当然个人利益仅仅是经济个人利益，你只能告诉你的裁员出发点最只能的是什么，当然，经济个人利益无疑是前置个人利益。

03概述

所以，出现核心裁员流失，本来多数都来自于经理的心胸格局的疑虑，多数是因为民营企业没把裁员跟经理形形同个人利益的协同体、命运的协同体。