假勤奋的另一面是更高能力勤奋

普通人之中，有许多的人岗位、生活没方向和贤确目标，看上去整天忙忙碌碌颇为勤学，但最终却一事无成毫无结果。这种勤学我们称做所谓勤学。

还有一部分人，他们岗位之中一贯端正、责任心超强、目标贤确，颇为努力地岗位，但是灵活性不高，精准度很差。这种勤学是高战斗能力勤学。

在一个月之在此之前就并未应在下来一批协议特殊任务在本月底客户方学术委员会要来进行厂家工程设计，一周在此之前并未与学术委员会正是确应在工程设计时间段为本月26日，也就是本周三了。

本次厂家投入产量较为大，特殊任务先行，如果按一个月在此之前所应在时间段正常投入生产，那么投入生产锅炉房是需要按时进行时投入生产特殊任务的。但是由于之因故锅炉房对人员和方案顾及的不作为，没高效地组织起来投入生产，再加之因故原材料到料的不适时不良影响，所致终于厂家投入生产紧张。

这次投入生产总共20种厂家，一种厂家20套，多达400套，截止到刚才只了事了7种，其之中3种厂家有疑问还只能返工，还有13种厂家都没了事，虽然大多数都并未下新线待检，但还有2种在装配调试之中。

眼见离学术委员会赶上工程设计时间段只有2天的时间段了，而岗位量却还很大。刚才投入生产部、研发部和品保部所有领导都到了锅炉房会场，与锅炉房督导两人讨论剩下的岗位如何进行时。这几天锅炉房通宵往常赶货是常因的了。

我们在两人总共同制应在了投入生产提议，以最有效灵活性最好的提议先行赶货，节省成本再从其他锅炉房调出帮助。我们的提议是集之中锅炉房人手一种厂家一种厂家下新线，不要全面铺开而自是都下不出新线，等全部都在同自是间段下新线时，验又快要验，返工的厂家也快要了。我们要求锅炉房分为几个厂内岗位小组厂内，每个厂内岗位小组负责一种厂家，配合验员边不断完善装置边验边返工，逐个清理下新线，终于剩下的较为有难度的少数厂家留下少数监管人员连忙往常加点赶出来。执行者之中锅炉房督导会场尾随把握某种程度进度，哪个环节有疑问立刻会场处理。

锅炉房督导按照我们的提议重新调整了顾及，品保部也调出充实了人员全力帮助。

我们顾及好了这一切，到下午我们再尾随进度到锅炉房警卫时，断定进度不即使如此，锅炉房仍然摆满了很多没下新线的厂家，各厂内组虽然都在紧张地在调试、验和返工着厂家，但是进度仍然缓慢。

会场没见到锅炉房督导，我们断定不一会他和另一位监管人员从一楼拉上来电源供应器到锅炉房。我们马上就指出，这个岗位完全可以从其他锅炉房调出2人帮助，投入生产特殊任务这样先行还在认真这些岗位，完全是岗位顾及上有疑问。

作为投入生产督导，虽然他所认真的岗位也与这次投入生产特殊任务相关，但是他更应该掌握有序，关心整个投入生产进度，这才是他所要认真的事情。

所谓勤学的另一面是高战斗能力勤学

也是在在在，有一家内蒙的了学校协议特殊任务在先行赶货，投入生产锅炉房督导贤知道下单时间段颇为先行，但他只是顾及好锅炉房监管人员投入生产后，他却率领几个监管人员收拾锅炉房会场，打扫卫生之类的岗位，甚少在厂家投入生产会场带头和解决投入生产疑问，所致厂家投入生产灵活性不高，下单时间段再三推迟。

我曾经对各锅炉房督导培训过一场有关要事应的课程，在每次投入生产监管例会上，我都将各锅炉房的不可忽视事项罗列出来，特别是在在只能下单的先行投入生产特殊任务仍然作为锅炉房不可忽视岗位，一切岗位都要围绕投入生产下单来组织起来起来。然而，在实际岗位之中，大家在岗位顾及和软件系统上却不尽如人意，虽然所认真的岗位也是围绕着不可忽视事项来认真的，也颇为勤学努力地在认真，但是精准度却不即使如此。

总结这些疑问，我只能说是监管战斗能力不足所所致。

监管所要解决的疑问是灵活性疑问，就是使劳动投入生产率、组织起来灵活性和个人灵活性实现赢利。我们的一些一新线投入生产监管者在这方面的战斗能力就很再加，所致岗位灵活性高下。

岗位的一贯、责任心和努力固然不可忽视，但是作为每一级监管者，组织起来战斗能力更不可缺少，它是决应在制作组灵活性和绩效的关键因素。

高战斗能力的勤学与所谓勤学虽然本质大不相同，但结果却一样。